2022年以来，天津设计公司紧紧围绕年初安全工作目标，认真贯彻落实中煤集团各项安全工作部署，并根据公司业务特点，开展了针对性安全活动，目前安全形势平稳，各项安全工作扎实有序推进，其中重点做了如下工作：
一、加强制度建设，落实安全管理责任
收到上级文件后，第一时间将上级文件传达至各部门，督促各部门组织全员认真学习贯彻国家安全生产法律法规、集团公司及设计公司有关安全生产的重要文件和精神，分层级及时召开安全办公会，传达文件精神，确保各项安全管理指令贯彻落实。截止2022年11月底，共下发各类安全生产文件、会议纪要等52份。
二、完善强化制度建设，落实安全管理责任
一是建立并修订《安全承诺制度》、《安全管理考核办法》等13项安全基本制度，目前共计建立、完善安全生产制度26项，建立了符合集团公司安全标准化要求的基本安全管理体系。二是强化全员安全生产责任制的落实，公司与所有部门签订了《安全生产责任书》及《安全生产承诺书》，对各部门的安全管理目标、责任及奖惩作出了明确规定。
三、积极组织安全培训、警示教育
一是组织收看《中煤集团“3.28”事故十周年警示教育片》、《生死之间》、中煤集团重大事故警示教育片、《隐患直击-祸从违章来》等警示教育片，结合典型事故案例开展警示教育吸取事故教训，反思安全工作，查找安全问题，开展安全整顿，杜绝安全事故，做到一线员工能够熟悉所从事岗位发生过的事故原因和教训。二是编制并下发《警示三月行学习材料汇编》、“安全警示视频”、《煤矿安全规程》等学习资料，组织各部门积极学习。三是3月28日天津设计公司领导班子成员、各部门主要负责人及分管生产、技术、安全负责人参加集团公司举办的安全生产专题管理讲座（“中煤2035大讲堂”2022年第1期），严格学习安全生产专题管理知识，加强管理人员安全意识。四是结合勘察设计业务特定了中煤天津设计公司的专项措施，组织编写了覆盖中煤天津设计公司全业务流程45000余字的《安全生产管理手册》，印制发放全员人手一册，进一步分级分类对照岗位细化了培训内容，增强了培训的针对性、实操性，确保培训全覆盖。
四、全面提升员工安全意识，安管人员持证上岗
组织安全管理人员参加安管人员资格证考试，在11月份的安管人员资格证考试中有65人顺利通过，目前公司累计共有安管人员资格证A证4人、B证17人、C2证52人，共计73人，从根本上解决了公司入津后业务量增加、安全生产许可证办理滞后带来的安全从业人员无证或证件过期等执业资格问题。
五、大力开展安全生产专项活动，提升公司安全管理水平
一是积极开展了“平安一季度”活动，针对一季度疫情防控、复产复工和安全生产三项重点工作开展情况进行检查，实现了“平安一季度”活动目标。二是开展了“警示三月行”、“安全生产大检查”活动，按照监理、总包、岩土、设计部门、管辅部门不同特点，分类编制“安全巡检内容标准”，通过视频方式对现场各项目部生产过程进行安全检查，并对发现的安全隐患进行整改，采取针对性措施保证生产安全。三是开展了“安全生产月”活动，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，结合“安全生产月”活动内容，制作“安全生产月”宣传图文，于一层大厅电子屏进行滚动播放。组织开展安全知识竞赛活动，公司员工踊跃参与，共计574人次参加活动，有效提高了员工安全知识水平，加强了员工的安全意识。四是开展“百日安全”活动，组织召开“百日安全”活动动员会，以督导组为单位对各现场项目进行“百日安全”活动开展情况考核及安全生产标准化考核，同时于2022年11月23日召开安委会，再次安排部署各部门全力开展好“百日安全”活动，完成“奋战100天，杜绝重伤及以上事故”的活动目标。五是活动督导期间，按照“逢查必考”原则，对公司总包项目部、监理项目部及两地办公区设计、管辅部门主要管理人员进行安全岗位职责考试，共计107人次，考核结果均为优良。
六、定期开展安全风险评估，持续推进安全生产标准化建设
一是加强监督力度，掌控项目动态，推进公司各业务板块安全生产风险评估制度化、常态化。公司目前工程总承包项目29个、监理项目26个，均完成了风险评估工作，按集团公司要求做到了不安全不生产。二是现场项目积极组织安全生产标准化自查自纠，工程承包公司各项目部共进行安全检查435次，隐患排查81次，整改问题512个，治理隐患136个，未发现较大隐患；中原监理公司各监理部每季度按照安全标准化评分标准进行自查、评分，并将自查结果及整改报告上报公司，共计上报自查整改报告26份，自查问题50条，所有问题均已整改。三是严格按要求达到年度安全生产标准目标。公司对各项目部进行安全生产标准化考核，得分均为90分以上，各项目部达到一级安全质量标准化目标，均处于可控状态，未发生任何安全质量事故，实现了安全生产。
七、灵活运用信息化技术，提升公司安全管控水平
天津设计公司以三年提升活动为抓手，更新监管手段，推进信息化、智能化建设。一是灵活开展安全生产督导。安全生产专项活动期间，因国内疫情影响，公司各督导小组对各部门及现场项目部活动开展情况采用现场督导与线上督导相结合的方式进行检查，累计发现问题共43项，均已要求进行整改，目前已整改完毕。二是工程承包公司搭建远程教育培训和电视会议系统、智能监控系统，在人员相对不足的情况下，提升了安全管理力度，用措施、设备和科技手段弥补了人员短板。三是中原监理公司现场项目分散，遍布全国各大城市，为加强项目安全管控，建立了远程培训教育调度系统，在总部实现远程培训，本年度已完成线上全覆盖专题培训4次，所有项目监理人员均有参与。四是矿山科技公司利用无人机巡视，实现高空、封闭空间环境下安全监督控制，同时在工艺上积极创新，使人工高空作业地面化，从而提高效率、保证安全。
八、完善应急管理体系，提升员工应急应对能力
一是根据行业突发事件的特点，特别是当前存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地修订了应急预案，进一步完善了公司应急管理体系。二是组织开展安全应急演练，3月11日天津设计公司组织开展消防应急演练，参加人数为263人次，通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性，检查了应急救援小组应急物资、装备、技术的准备情况，提高了员工在突发紧急情况下的快速反应和实战技能，普及了员工防范事故及自救互救应急意识，提高了消防应急应对能力。
九、加强设计管控，重视设计质量安全
一是加大设计文件、施工图审查抽查力度。对2022年度完成的主要设计文件、A类、B类施工图均进行了抽查，覆盖面接近100%。二是组织各专业主任工程师及相关质量校审人员针对设计中常见病、多发病进行讲解，对近年的设计成品进行了复查和剖析，找到问题发生的原因，制订了改进的措施。三是加强对“危大工程项目”的识别力度和风险评估，建立重大设计工程项目台账。四是组织开展防治水设计专项检查。
十、加强节能环保宣传，营造节能低碳工作氛围
一是坚持把深入贯彻落实习近平生态文明思想作为践行“十四五”期间绿色低碳发展的指导思想和根本遵循，以实现碳达峰碳中和目标为引领，全面实施绿色低碳转型战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，高质量推动碳中和、碳达峰工作。二是动员广大员工参与节能减排活动，通过传达节能宣传周及低碳日宣传文件精神，宣传和倡导节能低碳，树立勤俭节约理念等开展活动。三是强化从我做起的理念，加强员工的理念教育，使员工有自觉践行节俭养德，低碳环保的理念，节约低碳从我做起，从小事做起，从现在做起，节约每一滴水，每一粒米，每一度电，以实际行动树立“四节一环保”理念。
十一、加强职业健康监管，提升员工健康水平
一是定期组织对作业现场职业危害因素进行识别、评价，严格落实职业病防治措施。二是采取多种形式、多种方式做好职业病危害告知工作。公司认真宣传、全面贯彻，始终把宣传普及作为推进职业病防治、促进劳动者权益保障工作的重中之重。三是组织公司全体员工进行体检，各部门及现场项目部均已建立职业健康档案，按要求做到“一人一档”，详细记录职工身体健康状况，做到随到随查、有需要可对比，为公司进一步加强职业健康管理工作提供了有力数据。
十二、大力宣传安全文化，着力营造安全氛围
一是通过公司微信公众号对国家及集团的安全动态、公司的安全管理重点、典型事故警示案例及安全知识进行了全面宣传。二是公司贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“安全零伤亡”理念，以“不发生重伤及以上生产安全责任事故”为目标，大力营造“知规矩、守规矩”的安全文化氛围，扎实推动各项安全活动开展，有力提升了全员安全意识。