4月16日，中煤天津设计公司召开2026年一季度经济运行分析会，贯彻落实中国中煤一季度经济运行分析会议精神，分析公司一季度经济运行情况和发展态势，部署下一阶段重点工作。郭庆华作总结讲话，顾建军作工作报告，杜玉明主持会议，公司领导张志帆、宋刚、卫中宽、白立涛出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实集团公司2026年工作会议部署，围绕年初工作会议安排，全面推动各项重点任务落地实施，积极应对外部形势深刻变化，总体呈现稳中有进的态势。

会议指出，当前国际能源体系重塑，全球能源格局深度调整，国内转型攻坚叠加外部挑战，集团“煤-电-化-新”耦合不断走深走实，能源产业正站在高质量发展的关键节点。

会议强调，要准确研判形势，认清发展之变、竞争之变。面对行业剧变，将自身发展深度嵌入能源革命和绿色低碳转型的时代经纬，在变局中育新机、于破局中开新局。要坚持创新驱动，不断巩固“两院”的先发优势。推动营销模式创新，提升市场响应与对标能力；推动科技研发创新，着力构建天津“两院”的专精特新、独门绝技，争当细分领域“隐形冠军”；推动管理模式创新，提升自我驱动意识，从“生存逻辑”转向“意义逻辑”，打造精神共同体。要聚焦价值创造，厚植公司高质量发展的底座。抓牢“双基”建设，以人才发展推动企业持续进步；抓好深化改革工作，树立正确考核导向。凝心聚力抓好“十五五”规划编制，推动战略底盘再造，依托新质生产力破局；用好复盘工具，提升学习能力，实现经验教训共享。要破解现存堵点，提升管理能力。增强自知力、洞见力，全面提高解构事物能力；增强对工作本质的认知，因事而宜，全面提高工作驾驭能力；从细微处入深水区，破解难点，全面提高综合管控能力。要坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。提高政治站位，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育；构建长效机制，巩固巡视审计整改成效；深化作风建设，切实提升各项工作质效；聚焦精准赋能，构建青年成长发展生态。

会议要求，要在“两院共建、融通赋能”的创新探索中，坚定“服务国家需要、落实中煤战略、引领行业进步、实现企业跨越”的战略定力，以“双基”建设筑根，以“五个谱系”筑魂，以“复盘”实现经验知识的“复利”，以“三问一下”组织职工、宣传职工、凝聚职工、服务职工，以“六个大礼包”助力青年人才梯队的成长，通过践行“以创造客户价值为使命、以奋斗者为本”价值理念，保障“1324”战略的落实，支撑迈向“十五五”新发展高度的先发优势。

会议通报公司一季度生产经营及重点工作完成情况，分析研判当前形势，部署了七方面重点工作：一是拓展和践行“大经营”理念，不断提升市场竞争力。二是抓实生产组织管控，全力提升履约效能。三是加大科技创新力度，提升科技创新能力。四是健全技术质量体系，夯实提质增效根基。五是不断深化企业改革，强化价值创造能力。六是坚持精益管控导向，全面提升经营质效。七是严守安全合规底线，筑牢风险防控屏障。

会上，计划财务部通报有关工作，选煤工程院作专题发言。

公司总经理助理、副总工程师，驻津各单位、各部门党政主要负责人、部分职工代表在主会场参会。其他部门职工在各视频分会场参会，驻项目现场人员线上同步参会。