6月13日，公司召开专题会议，研究落实集团公司外部董事调研工作要求，公司党委书记、董事长郭庆华主持会议，顾建军、张孝基、宋刚、卫中宽、张彦田出席会议。

会议指出，在公司建院50周年的重大节点，在“十五五”规划的谋篇之时，在落实集团战略、保障京津冀国家技术创新中心能源低碳中心建设的重要阶段，集团公司外部董事一行到公司调研，从思想解放、战略规划、公司治理、科技创新、深化改革、产业创新、精益管理、质量提升、党建引领、文化赋能等多维度、多领域、多视角给“两院”发展提出了高质量的建议，既有宏观方向的把脉，又有具体的业务指导，为公司做好下一阶段的各项工作奠定思想基础。

会议强调，要围绕外部董事的工作建议和要求，细化落实到各项具体工作中；要坚持目标导向，压实责任、倒排节点、下大力气，确保高质量完成年度各项目标任务，为“十五五”开局奠定优质基础。一是提升视野格局。进一步解放思想，以“十五五”规划编制为牵引，总结建企50周年和入津5年来的发展经验，加强对行业内外部形势的总体研判，坚定发展信心，优化发展战略，明晰发展定位，提升发展能级。二是认真落实集团战略。全力保障京津冀国家技术创新中心能源低碳中心建设和运行；深化“两院共建、融通赋能”的特色发展模式和创新体系，把“两院”的技术优势、创新优势内嵌到集团煤电化新产业布局。三是持续深化“科改”，进一步完善市场化经营机制，加强董事会建设，不断释放公司治理效能；要夯实“双基”建设，加强高层次人才的引、育、选、用，不断释放人才活力和势能，努力培养行业和国家级领军人才。四是聚焦效益效率。统筹人才、技术、模式等要素叠加、耦合，以科技创新、模式创新、管理创新推动产业焕新，尝试探索“资金+技术”的产业孵化路径，以产业升级驱动企业发展能级的蝶变、裂变。五是聚焦价值创造。强化精益管理，推动各业务链条的提质增效；要坚持问题导向，推动质量管控、标准成本管控和品牌建设，擦亮企业的名片，提升市场的美誉度。六是坚持党建引领。聚焦企业的特点，夯实“三基”建设，抓牢“七项”工程，以党建创新赋能价值链、创新链；践行“双螺旋”价值理念和“五个精神”谱系，赋能管理、作风的整体提升；扎实开展贯彻中央八项规定精神学习教育，不断营造风清气正的发展环境。

公司相关部门负责人参加上述会议。