4月15日，中煤天津设计公司召开2025年一季度经济运行分析会暨法治工作会，传达中国中煤一季度经济运行分析会、2025年法治工作会等会议精神，总结公司一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作。郭庆华主持会议并作总结讲话，顾建军作经营报告，公司领导杜玉明、张孝基、宋刚、卫中宽、张彦田，工会主席孙凤革出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下深入贯彻落实集团2025年工作会议精神，锚定“十四五”高质量收官目标，聚焦“市场开发、科技创新、精益管理”三大主线，全面推动各项重点任务落地实施，一季度经济运行总体呈现“稳中有进、进中提质”的较好态势。

会议强调，立足建院50周年这个“承上启下、继往开来”的历史节点，公司全体干部职工要增强危机意识，准确把握形势的深刻变化，保持“能往前赶就多往前赶”的危机感，强化部门间协同配合，共同攻坚克难。要加强精益化管理，持续提升价值创造的能力，增强“算账意识”和“成本观念”，根据公司的价值理念进行精准激励。要夯实“双基”建设，持续有效地开展全员、全级别、全级次的“双基”建设工作，把“双基”建设与公司年度重点工作结合起来，切实提升理论水平和业务能力，不断提高工作质效。要坚持党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入作风提升专项行动，在改进作风中持续强化工作的创造力、执行力、战斗力，切实把学习成效转化为推动高质量发展的实际成效。

会议要求，各单位、各部门要树牢“时间价值”管理理念，强化战略预判与机遇窗口期意识，建立经营压力传导机制，实施关键指标动态领跑策略，确保二季度“双过半”，为实现全年目标奠定坚实基础。一是全力冲刺考核指标，确保高质量完成。要建立健全从政策研究、市场信息归集、项目分析研判、合同跟踪落地到项目回款闭合的全流程“大经营”体系。二是强化生产统筹调度，提升项目创效能力。各单位、各部门要落实主办责任，确保各项生产任务高效有序推进；要积极转化工程思维，构建为项目投资提供全生命周期服务的能力；要提升项目协调效率，增强生产管控效果；要加快项目“三收”工作进度。三是巩固“科改行动”成效，持续加强精益管理。对标上级要求，按时实现“科改”全面收官；加强成本和现金流管控，全力开展应收账款管控；按计划完成改革重点工作。四是加大科技创新力度，提升科技创新能力。加速科技成果转化，打造原创技术策源地建设，持续完善科研管理，推进创新平台建设，推动科研项目进展。五是高质量推动“双基”建设，增强价值创造力。全公司加快细化“双基”建设措施，落实节点计划，同时职能部门加强督导管控，确保“双基”建设取得实效；完善管理体系建设，全方位强化公司在各业务领域的质量过程管控效能；加强设计标准化建设，提升设计质量，降低设计成本。六是严守安全合规底线，防范重大风险。坚持以“零事故”为目标，全面推进安全生产标准化建设，构建风险预防、隐患排查、责任追究的长效机制；强化领导班子安全生产责任制，实施分片包保，确保领导人员深入现场、靠前指挥；强化风险分级管控和隐患排查治理机制，持之以恒做好法治合规工作，筑牢风险防控“三道防线”。

公司总经理助理、副总工程师，各单位、各部门负责人，职工代表在主会场参会，其他职工在各视频分会场参会，驻项目现场人员线上同步参会。