7月3日，在中国中煤“两优一先”表彰会上，天津设计公司承包党支部荣获“中国中煤先进基层党组织”称号，这是对该党支部多年探索“党建+业务”深度融合新路径、推动总承包业务迈向更高台阶的充分肯定。

面对市场的风高浪急和转型发展的迫切呼唤，天津设计公司承包党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论为灯塔，将“以创造客户价值为使命，以奋斗者为本”的企业文化深植于心、实践于行，持续探索党建与业务同频共振的路径，让红色动能成为驱动总承包业务升级至3.0模式的核心引擎。

一、红色引擎筑牢思想根基

如何让理论学习真正入脑入心、指导实践？天津设计公司承包党支部有自己的答案：他们精心制定学习计划，打造“学习型”团队，确保打通“最后一公里”。2024年，从“第一议题”学习到党小组的深度研讨，再到党员的个人自学，30余篇总书记重要讲话和重要指示批示精神的学习研讨、6次集中学习、4堂专题党课、12次主题党日……思想在碰撞中升华，行动在统一中发力，党员们的心始终与公司改革发展的脉搏同频跳动。

思想的火花，更需要实践的淬炼。在周恩来邓颖超纪念馆，面对党旗重温入党誓言，革命先辈的崇高精神如清泉般涤荡心灵，理想信念的根基愈发坚实。这份信念，也投射到每一个工程节点上，无论是葫芦素末煤系统被评为“行业精品工程”，还是大海则覆岩隔离注浆项目项目亮相央视荧屏，天津设计公司承包党支部始终积极发声，坚持讲好技术攻坚的故事，传播“中煤天津设计”的品牌影响力。

二、先锋引领驱动价值创造

关键时刻冲得上、顶得住、打得赢，是天津设计公司承包党支部的鲜明底色。面对急、难、险、重任务，承包党支部的党员们总是冲锋在前，从平朔电铲维修基地、鄂能化抑尘项目的火热建设，到大海则覆岩隔离注浆二期的圆满验收，他们勇于探索煤泥干化、井下制冷、含煤废水处理等新工艺、新技术、新设备，推动创新成果在项目中转化落地，争创示范工程，啃下了一块块“硬骨头”。

在大海则覆岩隔离注浆项目现场，“党支部+现场项目部”的模式高效运转，党员王兴平像一位运筹帷幄的“战场指挥官”，高效统筹各方资源、精准调配人员设备材料、严格把控栈桥吊装等关键环节，实现项目安全“零事故”的目标；在鄂州电厂四期项目现场，党员刘立国化身“质量守护者”，紧盯每一个施工细节，发现问题立行立改，以工作的严谨性确保工程质量的硬指标，而他提出的多项合理化建议，更成为项目顺利推进的“润滑剂”。他们以实干为笔，以山川为卷，续写着无愧于时代、无愧于使命的新华章。

三、创新基因激活发展动能

在高质量发展的赛道上，创新始终是总承包业务破浪前行的核心引擎。天津设计公司承包党支部深谙此道，以“党建+创新”为抓手，为每个项目精准配备技术支持“主理人”，从建设初期提供强力支撑。门克庆煤矿EPC项目就是科技赋能的典范：曾经酷热难耐的“井下桑拿房”，通过先进的井下制冷技术，蜕变为恒温舒适的“清凉作业区”。这不仅是对矿工群体人文关怀的暖心升级，更构建起全国深井开采“安全、智能、绿色”转型的标杆样本，为行业发展提供可复制、可推广的宝贵经验。

创新的触角不仅延伸至技术领域，更在管理机制的革新中迸发出新活力。天津设计公司承包党支部精心打造EPC全周期管理流程，如同为项目建设打通了“任督二脉”，推动设计、采购、施工实现“真融合、深融合”。设计人员不再是图纸的“幕后画手”，而是提前介入项目，与采购、施工团队并肩作战，在现场解决问题；通过周例会制度，建立完善的沟通机制，迅速处理现场的痛点堵点，保障项目平稳推进；通过座谈会聚焦源头优化和关键节点把控，施工工艺与设计技术在碰撞中找到最优解。在鄂能化仓储抑尘项目遭遇技术瓶颈时，项目部迅速集结设计部门精英成立攻关组，视频研讨、实地勘察、方案比选……最终，一项突破性的“干式系统”解决方案脱颖而出，提质增效的同时，还降低了后期运维负担，赢得业主单位的高度赞誉。

市场的版图，在技术创新与管理革新形成的合力下不断拓展。天津设计公司承包党支部敏锐把握市场脉动，优化布局、细化分工，紧抓中国中煤“两个联营+”战略布局机遇，研判市场新局，成功推动鄂州电厂四期输煤系统、广元煤电项目、门克庆隔离注浆、平朔光伏、玉环电厂三期、秦皇岛热电二期等一批重点项目落地生根，以质量赢口碑，以服务拓市场，走出了一条“品牌增值、市场扩容”的良性循环之路。

“要持续提升总承包业务‘压舱石’作用，立足建院50周年的重大历史节点，实现EPC从2.0到3.0的跨越！”2025年工作会议上，天津设计公司党委书记、董事长郭庆华的话语铿锵有力。五十载初心如磐，新征程党建领航，目标如同远方的灯塔，指引着天津设计公司承包党支部在服务中国中煤“两个联营”战略、实现高质量发展的航程中，乘风破浪，驶向更深邃的蓝海，书写着属于奋斗者的时代答卷。