2月21日，华东公司召开2025年工作务虚会，传达学习集团、公司2025年工作会议及公司“双基”建设启动会会议精神，研判生产经营形势，部署2025年重点工作。

会议要求，一是把公司“双基”建设工作与2025年重点工作紧密结合起来，分解落实“三收、三稳”各项指标，围绕生产经营、人才储备、项目管理和发展定位等方面制定切实可行的措施，努力实现年度目标任务。二是立足当下市场环境和客户需求，找准华东公司“双基”建设的发力点，树立提升发展能力的重要标杆，持续提升团队协同、业务协同的作战能力。三是以总包项目为抓手，带着问题学，结合业务学，增强培训工作的针对性、实效性，着力培养塑造复合型人才，实现部门综合能力和自我价值的双提升。