2月12日，工程承包公司召开2025年工作务虚会，传达学习集团及公司2025年工作会议精神，复盘2024年重点工作，对“三收”工作取得的成绩给予肯定，并安排部署2025年重点工作。会议围绕人才储备、素质提升、项目管理、合同管理、发展定位等方面展开深入探讨，为推进承包公司发展建言献策。

会议要求，一要持续革新，认真梳理优化各项管理制度，提高制度运行的科学性和准确性，以有效的宣传贯彻方式，实现各项制度在项目一线的落实落地。二要强化内控管理，通过项目策划、考核奖惩等手段，向管理要效益，逐步实现精细化管理，有效提升经营质效。三要认真做好“双基”建设，综合提升部门全体人员专业技术水平和岗位能力素质。四要强化安全管理，严格落实“六个三”要求，严格执行“三违”治理八项举措，全方位筑牢安全防线。五要持续推进党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强基固本，助推公司高质量发展。