5月13日，集团公司党委常委、总会计师赵荣哲一行到公司调研 “科改示范行动”及企业改革工作。

郭庆华汇报了公司承担“科改”任务的新平台和人才、物质、实践、思想和战略五个基础，说明了公司推进“科改”的四个步骤以及方案落地的四项思考，并提出有关建议。李德春汇报了公司围绕“科改”查找的问题和应对思路。

赵荣哲肯定了公司“三个重心”平稳入津取得的成绩，指出公司在“科改示范行动”中思考多、行动快，短板差距挖得深、发展痛点找得准，思想认识到位、宣传发动到位、工作措施到位，广大干部员工支持改革、期盼改革，为下一步推进“科改示范行动”各项措施落地奠定了良好基础。

关于公司如何开展好 “科改示范行动”，赵荣哲提出五项要求：一是牢牢把握“加强党的领导”这一主线，充分发挥各级党组织和党员作用，牢牢守住“国有资产不流失”这一底线，在推进改革的过程中持续加强党风廉政建设。二是加强和改进企业管理，以“三项制度”改革为抓手，继续细化、深化有关措施，力争在激发干部员工活力方面取得更大突破。三是大力推进内部体制机制改革，在科技成果转化方面，要提升研发能力和技术实力，充分激发研发人员创新动力，可以探索实行“项目跟投”制度；在考核体系建设方面，要根据不同部门、不同业务、不同时期，建立分类考核机制；在人才引进方面，建立灵活的用工制度，集团公司支持加大对高端人才的引进。四是加强对国企改革“1+N”政策的学习，充分利用国企改革各项政策红利，推动公司更深层次、更广范围改革。五是加快推进研究院发展，找准研发定位和方向，发挥煤炭行业智能化研究第一梯队优势，打造中煤特色的智能化标准，融入集团发展，引领行业发展。

期间，调研组一行专门与公司部分干部职工代表开展了座谈交流，就公司“科改”行动中的人才引进培养、薪酬分配机制、职业发展通道等方面内容进行了深入了解和热烈讨论。

集团公司首席专家、科技环保部总经理陆伦，建设集团总会计师聂昶，集团公司企业管理部总经理殷海，人力资源部副总经理周小凤，科技环保部副总经理管增伦及有关人员参加了调研。公司领导郭大林、刘志忠、赵林海、顾建军、孙凤革、梁洪振，副总工程师及有关职能部门负责人参加了会议。